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修改前为什么要先看计划?

06-01 修改前为什么要先看计划?

Section titled “06-01 修改前为什么要先看计划?”

这一课进入“稳定修改流程”。

前面学员已经能生成网页、修改页面、处理页面没变化。接下来要训练更稳的工作习惯:让 AI 修改前先说计划。

计划就像开工前看图纸。图纸看清楚,学员才知道 AI 准备动哪里、为什么动、改完怎么检查。

  • 让学员理解修改前看计划的价值。
  • 让学员会要求 AI 说明要改哪些文件。
  • 让学员会要求 AI 说明风险和验收方式。
  • 让学员会压缩过大的修改计划。
  • 让学员完成一份修改计划确认记录。
  • 建议时长:25 到 35 分钟。
  • 用一个小修改演示“直接改”和“先看计划”的差别。
  • 重点讲如何读计划。
  • 修改动作保持很小。
  • 可以故意让 AI 给一个偏大的计划,再示范收缩。

可以这样开场:

“AI 工作台越强,我们越要养成一个习惯:动手前先看计划。这样你始终知道项目要往哪里走。”

给一个小需求:

我想在页面底部增加一个联系方式区域。

直接让 AI 修改,学员很可能不知道它改了哪些文件。页面变了,心里却没底。

换一种方式:

请先不要修改文件。
先说明你准备改哪些文件、每个文件改什么、为什么这样改、改完怎么验收。

计划里要看四件事:

  • 改哪些文件。
  • 为什么改这些文件。
  • 会带来什么影响。
  • 改完怎么验收。

讲到这里可以说:

“你不需要看懂每一行代码,但你要看懂改动范围。项目主人最重要的能力,是知道 AI 准备动哪里。”

如果计划太复杂,让 AI 压缩:

请把计划压缩成 3 步,只保留本次必须修改的内容。
暂时不要增加新功能,也不要重构原有结构。

如果计划里没有验收方式,继续追问:

请补充验收方式。
我改完后应该打开哪里、看到什么、检查哪些旧内容是否还正常?

如果计划看起来范围太大,可以要求 AI 自查:

请标出这份计划里哪些是本次必须做的,哪些只是顺手优化。
本次只做必须项。

这里要把“先看计划”的意义讲透:

“先看计划不是拖慢速度。它会把你从被动等待结果,拉回项目主人的位置。你先确认方向,AI 再动手,合作会稳很多。”

最后收束:

“修改前看计划,就是让机器的速度先停一秒,等人的判断跟上来。”

  1. 打开 demo-site。
  2. 提出需求:增加联系方式区域。
  3. 先演示直接修改可能带来的不透明感。
  4. 回到对话区,要求 AI 先列修改计划。
  5. 逐项讲解计划里的文件、原因、风险、验收。
  6. 让 AI 压缩计划。
  7. 让 AI 区分必须项和顺手优化项。
  8. 确认后执行修改。
  9. 刷新页面并按计划验收。

让学员准备一个小修改需求,例如:

  • 增加一段介绍。
  • 改按钮文案。
  • 增加联系方式。

要求 AI 先输出计划,学员用四项检查:

  • 文件。
  • 原因。
  • 风险。
  • 验收。

再让学员补一句:

请把这次计划限制在一个最小改动里。
  • AI 直接动手:明确要求“先列计划,暂时不要修改文件”。
  • 计划太长:让 AI 压缩成 3 步。
  • 学员看不懂文件名:让 AI 用人话解释文件作用。
  • 计划没有验收项:要求补充“改完怎么看结果”。
  • 计划混入顺手优化:要求 AI 区分必须项和顺手优化项。

保存一份修改计划确认记录,包含:

  • 修改目标。
  • AI 原计划。
  • 学员确认或调整后的计划。
  • 验收方式。
  • 本次不做的内容。
  • 第 1 页:标题“开工前先看图纸”
  • 第 2 页:直接改的风险
  • 第 3 页:计划里看四件事
  • 第 4 页:改哪些文件
  • 第 5 页:压缩计划
  • 第 6 页:区分必须项
  • 第 7 页:怎么验收
  • 第 8 页:课堂练习