修改前为什么要先看计划?
06-01 修改前为什么要先看计划?
Section titled “06-01 修改前为什么要先看计划?”这一课进入“稳定修改流程”。
前面学员已经能生成网页、修改页面、处理页面没变化。接下来要训练更稳的工作习惯:让 AI 修改前先说计划。
计划就像开工前看图纸。图纸看清楚,学员才知道 AI 准备动哪里、为什么动、改完怎么检查。
- 让学员理解修改前看计划的价值。
- 让学员会要求 AI 说明要改哪些文件。
- 让学员会要求 AI 说明风险和验收方式。
- 让学员会压缩过大的修改计划。
- 让学员完成一份修改计划确认记录。
- 建议时长:25 到 35 分钟。
- 用一个小修改演示“直接改”和“先看计划”的差别。
- 重点讲如何读计划。
- 修改动作保持很小。
- 可以故意让 AI 给一个偏大的计划,再示范收缩。
可以这样开场:
“AI 工作台越强,我们越要养成一个习惯:动手前先看计划。这样你始终知道项目要往哪里走。”
给一个小需求:
我想在页面底部增加一个联系方式区域。直接让 AI 修改,学员很可能不知道它改了哪些文件。页面变了,心里却没底。
换一种方式:
请先不要修改文件。先说明你准备改哪些文件、每个文件改什么、为什么这样改、改完怎么验收。计划里要看四件事:
- 改哪些文件。
- 为什么改这些文件。
- 会带来什么影响。
- 改完怎么验收。
讲到这里可以说:
“你不需要看懂每一行代码,但你要看懂改动范围。项目主人最重要的能力,是知道 AI 准备动哪里。”
如果计划太复杂,让 AI 压缩:
请把计划压缩成 3 步,只保留本次必须修改的内容。暂时不要增加新功能,也不要重构原有结构。如果计划里没有验收方式,继续追问:
请补充验收方式。我改完后应该打开哪里、看到什么、检查哪些旧内容是否还正常?如果计划看起来范围太大,可以要求 AI 自查:
请标出这份计划里哪些是本次必须做的,哪些只是顺手优化。本次只做必须项。这里要把“先看计划”的意义讲透:
“先看计划不是拖慢速度。它会把你从被动等待结果,拉回项目主人的位置。你先确认方向,AI 再动手,合作会稳很多。”
最后收束:
“修改前看计划,就是让机器的速度先停一秒,等人的判断跟上来。”
屏幕演示流程
Section titled “屏幕演示流程”- 打开
demo-site。 - 提出需求:增加联系方式区域。
- 先演示直接修改可能带来的不透明感。
- 回到对话区,要求 AI 先列修改计划。
- 逐项讲解计划里的文件、原因、风险、验收。
- 让 AI 压缩计划。
- 让 AI 区分必须项和顺手优化项。
- 确认后执行修改。
- 刷新页面并按计划验收。
让学员准备一个小修改需求,例如:
- 增加一段介绍。
- 改按钮文案。
- 增加联系方式。
要求 AI 先输出计划,学员用四项检查:
- 文件。
- 原因。
- 风险。
- 验收。
再让学员补一句:
请把这次计划限制在一个最小改动里。- AI 直接动手:明确要求“先列计划,暂时不要修改文件”。
- 计划太长:让 AI 压缩成 3 步。
- 学员看不懂文件名:让 AI 用人话解释文件作用。
- 计划没有验收项:要求补充“改完怎么看结果”。
- 计划混入顺手优化:要求 AI 区分必须项和顺手优化项。
保存一份修改计划确认记录,包含:
- 修改目标。
- AI 原计划。
- 学员确认或调整后的计划。
- 验收方式。
- 本次不做的内容。
- 第 1 页:标题“开工前先看图纸”
- 第 2 页:直接改的风险
- 第 3 页:计划里看四件事
- 第 4 页:改哪些文件
- 第 5 页:压缩计划
- 第 6 页:区分必须项
- 第 7 页:怎么验收
- 第 8 页:课堂练习